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的確，當企業（yè）發展到一定階段（duàn）之後，要想在競爭激烈的市場中求得持續發展，企業必須有（yǒu）正確的戰略、良好的組織管理能力、富有（yǒu）職業道德（dé）的人才團隊，而人才無疑是整個公司（sī）發展的基（jī）礎。
擇良才培養（yǎng），通過優（yōu）秀（xiù）團隊的分工協作、富有成效的市場戰（zhàn）略執行，企業才能良性發展。作（zuò）為國內（nèi）領先的（de）網絡設備供應商，深信服的人力資源培養主要針對研發人員、客（kè）服人員、市（shì）場人員三類。2008年，公司正式與（yǔ）國際知（zhī）名人力資源公司合益合作，製定了科學的人才素質模（mó）型。通過明確（què）公（gōng）司戰（zhàn）略對人才能力的要求標準，深信服在人才招聘中選取能推動公司戰略發（fā）展（zhǎn）的人才進行培養。深信服對入職員工一般實施三階段的（de）培（péi）訓計劃：
職業規（guī）劃
對於新入職的員工，公司（sī）將根據崗位特征（zhēng）而進行不同的技能與文（wén）化培訓。人力資源部門出（chū）台規範的製度流程、組織專（zhuān）業的講（jiǎng）師隊伍、開發具有針對性（xìng）的課程，對新員工進行基礎知識、產品知識、職業化塑造、企業文化等全方麵的培訓。
具備基礎的（de）崗位技能與職業方向後，公司（sī）將根據個人（rén）在工作（zuò）中表現的誌向與能力趨勢，初步規劃（huá）出（chū）個人的職業發展規劃。對於研發人員（yuán），深信服提供了技術專家、技術高管雙通道發展（zhǎn）道路。技（jì）術專家主攻技術開發與創新，解決技術難題;技（jì）術（shù）高管善於（yú）把握項目方向與產品（pǐn）規劃，帶領團隊（duì）完成開發任務;同理，針（zhēn）對客服人（rén）員、市場人員，深信服也提供了業（yè）務方向、管理方向兩類人才（cái）培養方（fāng）向。
即將業務工作分解成核心素質、專業崗位素質、領導力素質三點，對（duì）合適的人（rén）施以不同的（de）培養方式。如通過導師製，讓同類型的人才對口培養，快（kuài）速提高（gāo）。對於主攻技術路線的人才，公（gōng）司通過係統的技術培訓（xùn）、實際的項目經驗積累、技術牛人之間的學（xué）習等，不斷強化技術型人才的崗位能力（lì）與成就自豪感;對於走技術管理類路線的人才，在積累了相當的（de）技術（shù）能力之後，公司將會培訓其帶領研發團隊，領導項（xiàng）目運作，與客（kè）戶、市場同事溝通等，積累其對項目、產（chǎn）品的把控能力，不斷提升（shēng）其領導力。
以上職業發展規劃並非一（yī）成不變的，通過（guò）選才、培（péi）養（yǎng）、任命、使用、教育提高的閉環過程，公司與個人不斷（duàn）調整職業發展方（fāng）向，讓公司與個人選擇最優的發展道路（lù）。
